首页>“三重一大”事项管理平台
产品概述
“三重一大”制度，即：“重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，后续在2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、2008年中共中央纪委、教育部、监察部发布的《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》、2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的建议》中均有明确提及。 本系统旨在提供“三重一大”等各类型事项的事项清单、调研意见、决策管理、组织实施、纠错改正、考核评估、追责记录、事项档案、监督检查、统计分析等工作“全业务流程，全应用场景”的综合管理，有利于全面提升决策层用户的监管效能、实现对“三重一大”等重要事项决策的制度、规则、清单、程序、内容和落实情况的在线监管。
核心价值
规范过程 保障结果
提高现有的“三重一大”过程管理的规范性，实现全程监督检查，同时满足对外监察和对内管理的企业管理需求。对上应检
纪检监查、审计上报数据到国资委，实现在线监管要求。对下监管
决策过程、执行过程建立健全“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作机制，防范决策风险。
总体流程
功能介绍
1事项目录
系统内置根据【中办发〔2010〕17号】有关要求制定的企业“三重一大”决策事项的基本目录，共44个子项。2事项清单
各企业可自行编制，根据中办发〔2010〕17号文件要求，结合企业实际，制定的适合自身企业的 “三重一大”事项清单或其他重要事项清单。3调研意见
根据具体事项，征求相关机构、专家、企业工会及职工群众的意见建议。4决策管理
规范“三重一大”等重要事项的上会过程，一键生成会议记录和台账，从议题征集、议题呈报、制定会议计划、会议发起、通知、签到、记录、归档、督办、统计分析，一站式全流程管理。5组织实施
通过对实施工作的安排、通知提醒、沟通交流、执行过程记录、进度回传、结果反馈、督查督办全流程的管理，实现“三重一大”等重要事项的细化安排落实、及时部署、快速行动、过程监管，更好的完成。6考核评估
指标设定、指标填报、填报审阅、纪实填报、核验等考核全流程纪实管理，全过程可针对问题及时纠偏调整。7监督检查
制定各事项分类管理机制，形成待办清单和督办清单，通过三色预警规则，对已超期、即将超期工作进行预警，能够简单、直观地看到组织实施进展情况，随时进行监管督办。8统计分析
多角度、多维度进行数据统计，如：每月会议统计、议题统计、会议类型统计、决策统计等。
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