首页>“三重一大”事项管理平台
产品概述

  “三重一大”制度,即:“重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论做出决定”的制度。“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报,后续在2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、2008年中共中央纪委、教育部、监察部发布的《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》、2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的建议》中均有明确提及。
  本系统旨在提供“三重一大”等各类型事项的事项清单、调研意见、决策管理、组织实施、纠错改正、考核评估、追责记录、事项档案、监督检查、统计分析等工作“全业务流程,全应用场景”的综合管理,有利于全面提升决策层用户的监管效能、实现对“三重一大”等重要事项决策的制度、规则、清单、程序、内容和落实情况的在线监管。

核心价值
  • 规范过程 保障结果

    提高现有的“三重一大”过程管理的规范性,实现全程监督检查,同时满足对外监察和对内管理的企业管理需求。
  • 对上应检

    纪检监查、审计
    上报数据到国资委,实现在线监管要求。
  • 对下监管

    决策过程、执行过程
    建立健全“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作机制,防范决策风险。
总体流程
功能介绍
  • 1事项目录

      系统内置根据【中办发〔2010〕17号】有关要求制定的企业“三重一大”决策事项的基本目录,共44个子项。
  • 2事项清单

      各企业可自行编制,根据中办发〔2010〕17号文件要求,结合企业实际,制定的适合自身企业的 “三重一大”事项清单或其他重要事项清单。
  • 3调研意见

      根据具体事项,征求相关机构、专家、企业工会及职工群众的意见建议。
  • 4决策管理

      规范“三重一大”等重要事项的上会过程,一键生成会议记录和台账,从议题征集、议题呈报、制定会议计划、会议发起、通知、签到、记录、归档、督办、统计分析,一站式全流程管理。
  • 5组织实施

      通过对实施工作的安排、通知提醒、沟通交流、执行过程记录、进度回传、结果反馈、督查督办全流程的管理,实现“三重一大”等重要事项的细化安排落实、及时部署、快速行动、过程监管,更好的完成。
  • 6考核评估

      指标设定、指标填报、填报审阅、纪实填报、核验等考核全流程纪实管理,全过程可针对问题及时纠偏调整。
  • 7监督检查

      制定各事项分类管理机制,形成待办清单和督办清单,通过三色预警规则,对已超期、即将超期工作进行预警,能够简单、直观地看到组织实施进展情况,随时进行监管督办。
  • 8统计分析

      多角度、多维度进行数据统计,如:每月会议统计、议题统计、会议类型统计、决策统计等。